音频文字稿：你好。非常能理解您当下的诉求。我们应当清醒地认识到，无论想获得哪一方面的支持或援助。我们都应当寻找。当下可以找到的最厉害的人物。就像您说的这个问题一样。有的人不是已经很成功了吗？不是已经做得很好了吗？例如格力的董明珠女士，包括华为的任正非先生。他们的经验，他们的书籍，他们的讲话，他们的视频，在互联网上铺天盖地。为什么不向他们学习呢？寻求这方面的支持，当然要找最厉害的人物了。包括他们出的书籍。我们要拼命的模仿他们。当然，在现实生活中，我们周围是不是也有这样的？厉害的人物呢？例如自己的朋友圈、亲属圈等等。总之，这个问题是很非常专业的。如果还有什么进一步需要沟通的，您可以通过私信留言或者语音通话祝福你。

管理者要制定合理的规章制度，在制度下让各个点都能良性发展，而且随时要完善制度。另一方更管理者需要有引导下属、培训下属的能力，及时洞查员工负面行为的原因……我一直做职场咨询或许可以帮到你。

音频文字稿：你说的对，主管是上下级的纽扣，这个工作的岗位很难做，不好做也比较辛苦，但非常非常的重要。是一个人在职场上晋级的，呃。很重要的，很关键的一个岗位。也是一个跳板，所以说这时候你自己其实也能意识到，嗯，有太没有太多的制度和规范。或是说有奖励没有惩罚？所以说你可以试着去制定一些制度。嗯，有奖有罚的制度把员工的积极性调动起来，其实能力不够，怎么帮扶也是难题，你这句话也说得非常非常的对，所以说这时候还要面临一个岗位的或者职责的具体化的分配，能力好的人呢，就把它放到。更高要求一点的岗位上，能力差一点的人呢，就把它放到稍微。能力需求的一点点的岗位上，就是说在这个过程中，嗯负面的。或是思维不一致，这时候就你需要把你的想法的，呃一个方向性的东西。只只是指指导给他们，或是去要求他们朝着一个目标去前进，就是效益方面的目标，或是你认为的，嗯。就是开拓市场，如何找到市场中的关键点或是客户的人群，这个主要来看自己的一个想法，然后把你的这个想法跟上面的领导沟通过以后，就可以具体的用底下的人实施和完成你的想法，那么你就是一个非常好的中层管理者了。