音频文字稿：你对该员工的一个详细情况呢，并没有去细说，比如说他的工作能力如何，如果说他是你们。他是你们工作室的核心成员。比如说。工作室的这个嗯业务全部掌握在他的手里，对工作室的发展起着至关重要的作用，那么。我们可以去适当的去考虑啊，因为它本身也的确存在着带孩子的情况，那么可以去酌情去考虑。考虑他的意见，但是这个呢。这个意见呢，也一定要，一定要让他还带孩子，和你们工作室的利益都能兼顾的上。不能说过分的去。要求。牺牲工作室的利益去成全她，因为好的好的人才有的。是啊，如果始终。被他这样的去来。来挟制的话，那么就像你说的啊，会给其他的员工啊，带来一个很不好的一个榜样。在一个小的集体里，个人利益是不能高于集体利益的，即使这个人真的是很有能力，但是如果说讲集体置于不顾。那从工作室的长远发展来看。不如不用，也许会度过一段艰难的时期，但是，嗯，总比。带坏了整个工作室的风气，让工作室在呃经营上遭受重创比较好。另外呢，如果说他并不是核心成员。只是普通的工作员工，他的工作呢？任何人都可以去取代。那么。不用那么客气的。个人建议你可以说。劝退也好，还是说呃，其他方式提醒也好，这个呢不能丧失。工作室的一个原则。

该员工的工作性质怎样，对于改成四天对于公司是否造成影响？对于加薪，公司的制度又是如何？具体需要综合情况与员工沟通，也要先以公司规则为首！否则，规则一旦破处，管理难度增大！

制度一视同仁，但可以根据能力酌情嘉奖，例如稍微缩短些工作时常，尺度小再加上她能力强，其他员工也能够理解一些